參與二化建設(shè)發(fā)展的崢嶸歲月

(相關(guān)資料圖)

原江西第二化肥廠退休干部 肖正萬

20世紀(jì)80年代初，新余剛剛復(fù)市，恰逢我國由計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過渡，是經(jīng)濟(jì)體制改革波瀾壯闊的時期。彼時我在江西二化，有幸親歷了這段終生難忘的崢嶸歲月。

艱辛奮斗建工廠

△江西二化廠區(qū)一角。（資料圖）

二化建廠初期，水、電、路還未“三通”，而許多訂購的化工設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)廠，這些設(shè)備大多是直徑兩三米，高度十幾二十米，重量少則幾噸、多則幾十上百噸的“壇壇罐罐”。這些“壇壇罐罐”當(dāng)時由鐵路運來，只能卸在新余發(fā)電廠鐵路專用線兩側(cè)空地上。空地與平板車高差一般有3~4米，設(shè)備直接滾下來，會變形損壞，于是大家想了一個笨辦法，搬來正在修鐵路專用線的枕木，先在所卸設(shè)備鐵路平板車要卸的地面上用枕木搭建與平板車一樣高的平臺，然后將設(shè)備先滾到枕木網(wǎng)架上，最后一根根抽枕木降低網(wǎng)架將設(shè)備落地。這工作說起來容易，做起來可困難重重，每根鐵路枕木都在兩百斤左右，又沉又滑又臟，那一時期大部分工人都在外地培訓(xùn)不在廠里，在廠里的也就幾十個機關(guān)干部和工程技術(shù)人員，有些已年過半百，加上兩三個起重工。搭一個這樣的枕木網(wǎng)架，往往都要上百根枕木，鐵路部門一般都要求車皮需要在24小時內(nèi)卸完。我們只能起早貪黑搶時間，大家硬是全憑肩扛手抬搭好枕木網(wǎng)架，把設(shè)備安全卸下。那個時候沒有什么8小時工作制的概念，也不管什么星期天、節(jié)假日，個個都是隨叫隨到，更不要說什么加班工資夜班費了，勞保裝備也就每人一雙現(xiàn)在早已絕跡的再生紗手套。常常工作一天下來，一身泥水臭汗板油污漬。建廠之初生活設(shè)施還很缺乏，連個洗澡的地方都沒有，只能自己找個水溝用水擦擦身體對付。盡管工作十分繁重辛苦，但從沒有人叫苦叫累發(fā)牢騷，有的是看到自己的勞動成果時的滿足感和成就感。初期到廠的幾十臺（套）設(shè)備就這樣憑著一雙雙手安全落地，鐵路專線完工以后再進(jìn)場安裝。隨著工程推進(jìn)，緊接著就是設(shè)備清洗吹掃，單機試車，聯(lián)動試車，化工試車，報料試生產(chǎn)，直到20世紀(jì)80年代初正式投產(chǎn)。

大張旗鼓搞改革

△吊裝新的脫硫塔。（資料圖）

二化投產(chǎn)之初，由于仍是沿用過去舊的經(jīng)營體制，內(nèi)部管理不善，曾經(jīng)接連虧損了幾年，日子一天比一天難過。這樣的處境讓廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，再不改革，企業(yè)沒有出路。我們依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制定了簡明實用、獎懲分明、易于操作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，具體落實到各車間、科室、班組、個人，并與相應(yīng)的考核獎懲掛鉤，真正做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)職代會討論通過，得到職工群眾的廣泛認(rèn)同，因而具有較好的群眾基礎(chǔ)。對比較容易從企業(yè)經(jīng)營主體剝離開來的機械維修車間，我們則讓他們除無償包干廠內(nèi)鉚焊、機加工、架子搭建、起重工作外，積極開展對外業(yè)務(wù)，自己賺工資獎金，取得了較好的效果。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實行，激發(fā)了職工群眾工作積極性，一個比較明顯的變化是干事從過去“要我干”慢慢轉(zhuǎn)變成“我要干”，逐步形成了一種創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，這為企業(yè)各項工作的順利開展，特別是20世紀(jì)80年代初從創(chuàng)建“清潔文明工廠”到20世紀(jì)80年代后期建成“國家大中型二級企業(yè)”打下了良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格精細(xì)抓管理

△羊角牌尿素免檢產(chǎn)品證書。（資料圖）

企業(yè)的效益離不開精細(xì)的管理，二化從抓“創(chuàng)建無泄漏工廠”做起，一步一個腳印，向管理要效益。二化是一個工藝環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)連續(xù)性要求高的現(xiàn)代化化工企業(yè)，廠里有各種壓縮機、加壓泵動力設(shè)備、容器塔罐、反應(yīng)器靜置設(shè)備，以及連接它們的管道閥門、檢測儀器儀表，并且內(nèi)部充斥著高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕性很強的化學(xué)介質(zhì)。整個系統(tǒng)互相連接的動態(tài)、靜態(tài)密封點面有30多萬處。這些密封點面是否會產(chǎn)生泄漏，與企業(yè)內(nèi)部管理水平、工人操作是否規(guī)范、原設(shè)備材質(zhì)、密封件質(zhì)量、內(nèi)部介質(zhì)、使用環(huán)境和時間等諸多因素有關(guān)，因此不存在一勞永逸的情況。我們加強培訓(xùn)教育，讓全體職工認(rèn)識到，有泄漏不及時處理，日積月累就會是一個不小的數(shù)量，不僅危害企業(yè)效益，也影響職工個人的收入。而且泄漏物料再也無法回收利用，就成了環(huán)境的污染源。強化責(zé)任意識，車間內(nèi)按照設(shè)備臺套、管線范圍再劃分出班組個人包干，所有設(shè)備、管線均掛牌明示，共有多少密封點、允許漏點個數(shù)、責(zé)任人名字一目了然。由對口管理人員定期核實，記錄臺賬，執(zhí)行情況與當(dāng)月考核獎金掛鉤。嚴(yán)格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題有條件立即處理，暫時沒有條件處理的記錄在案，等待系統(tǒng)停車，做到無一漏網(wǎng)處理。由于管理措施得當(dāng)，自1983年江西省化工廳派駐廠檢查組驗收并命名“無泄漏工廠”以來，二化無泄漏工廠管理一直處于較好水平，大體上穩(wěn)定在化學(xué)工業(yè)部要求的靜密封點泄漏率一直處于密封點總數(shù)的萬分之三以下，動密封點泄漏每分鐘不大于5滴的范圍內(nèi)。

二化一步一個腳印，在20世紀(jì)80年代創(chuàng)造了自己的輝煌。1984年被江西省化工廳評為“清潔文明工廠”，1985年至1987年連續(xù)三年被評為“省六好企業(yè)”，主產(chǎn)品尿素獲得江西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，1987年被化學(xué)工業(yè)部評定為“國家大中型二級企業(yè)”。二化還是江西省連續(xù)多年的全省十家利稅超千萬元的利稅大戶，為我省、我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)，尤其是二化的主導(dǎo)產(chǎn)品尿素，在當(dāng)年雜交水稻尚未大面積推廣，糧食生產(chǎn)少了化肥不但增產(chǎn)難，甚至要面臨減產(chǎn)絕收的情況下，對糧食增產(chǎn)、解決吃飯問題功不可沒。這一時期，二化經(jīng)濟(jì)效益不錯，職工個人收入也相對周邊企業(yè)要多一些，以致有不少人向往能進(jìn)入二化工作。當(dāng)年市內(nèi)的公交車，所有線路基本都是虧損，只有開往二化的701路盈利。

天上從來都不會掉餡餅，有句歌詞唱得好：“幸福的生活哪里來，全靠勞動來創(chuàng)造”。二化之所以有昨天的輝煌，固然有二化人團(tuán)結(jié)拼搏的內(nèi)部因素，但二化人永遠(yuǎn)不會忘記，也不應(yīng)該忘記，這些成績的取得，離不開新余市委、市政府，渝水區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各部門的大力支持，以及新余鋼鐵廠的互幫互助。二化有事找市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府，什么時候都是有求必應(yīng)，這么好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，可以說是企業(yè)經(jīng)營的“第一資源”。

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編輯：郭晉 校對：郭文杰

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