8月11日，本鋼集團召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，全面分析總結7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并對下一步工作進行安排部署。　　

本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加會議并講話。本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記王軍主持會議，并代表本鋼集團與各子企業(yè)簽訂了“軍令狀”。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責人；板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政主要負責人在主會場參加會議。　　

會上，本鋼集團管理創(chuàng)新部作“紅藍榜”結果通報及“四到”工作點評。恒泰公司、北鋼公司分別匯報了生產(chǎn)經(jīng)營工作情況和下一步工作部署。本鋼集團總會計師王戰(zhàn)維作7月份生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團領導對各分管領域工作作出安排。　　

(資料圖)

圍繞下一步重點工作，王軍強調(diào)，要轉(zhuǎn)變思維，堅持問題導向，勇于挑戰(zhàn)自我，想方法、定措施、求突破，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營盈利目標。要眼睛向內(nèi)，堅持結果導向，樹牢“一切成本皆可降”理念，將各項工作做到極致。要做好迎接中央生態(tài)環(huán)境保護督查準備工作，扎實推進超低排項目落地見效，全面提升企業(yè)品牌形象。要切實做好“數(shù)字鞍鋼·數(shù)字生態(tài)”本鋼現(xiàn)場會的各項準備工作，按時間節(jié)點全面推進，并以此為契機全面展示企業(yè)競爭力，推動實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。要樹牢底線思維，強化風險管控，加強資金管理，保證企業(yè)現(xiàn)金流安全。要加強內(nèi)部企業(yè)間的市場化運作和規(guī)范化管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。　　

在全面、準確、客觀地分析了當前本鋼集團的生產(chǎn)經(jīng)營形勢后，楊維從四個方面作出工作部署。　　

楊維指出，要正視問題，增強信心，攻堅克難，精準考核。各部門、各子公司、各單位要珍惜鞍本重組后本鋼贏得的發(fā)展優(yōu)勢和良好形象，發(fā)揚優(yōu)勢，補齊短板，做好“紅藍榜”和“四到”工作，以考核激勵助推企業(yè)發(fā)展。多元子企業(yè)要學習先進典型，創(chuàng)造性地開展各項工作，依托本鋼、走出本鋼，輕裝上陣，開拓市場，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。　　

楊維強調(diào)，要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，動真碰硬，開拓創(chuàng)新。各部門、各子公司、各單位要錨定全面生產(chǎn)經(jīng)營盈利目標，發(fā)揚斗爭精神，敢于動真碰硬，勇于拼搏進取，全力提升產(chǎn)品競爭力和品牌影響力，以背水一戰(zhàn)、決一死戰(zhàn)的勇氣，大干后五個月，跑出本鋼“加速度”，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻“本鋼力量”。　　

楊維要求，要上下同欲，齊心協(xié)力，以上率下，主動作為。各部門、各子公司、各單位要堅持典型引領，學習先進單位典型經(jīng)驗和做法，切實發(fā)揮基層自主能動作用，推動各項工作邁上新臺階。同時，各級黨組織要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，黨群系統(tǒng)齊抓共管，聚人心、增共識、匯合力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。　　

楊維強調(diào)，要著眼當前，聚焦長遠，把握現(xiàn)在，謀劃未來。各部門、各子公司、各單位要堅持戰(zhàn)略導向、價值引領、組織推動、系統(tǒng)推進，全面推進“十四五”規(guī)劃的各項部署，加強企業(yè)逆周期投資管理，加快數(shù)字化、智能化建設和綠色低碳發(fā)展步伐，錨定未來發(fā)展趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品結構，推動企業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進，實現(xiàn)彎道超車。　　

會議還安排部署了其他工作。　　

板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營分管負責人和財務負責人；多元板塊各單位黨政主要負責人、財務負責人；不銹鋼丹東公司黨政主要負責人、經(jīng)營分管負責人、財務負責人等在分會場參加會議。

資訊監(jiān)督：劉奕 17739761747

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