種種跡象似乎都表明，馬云和阿里巴巴都有意在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行一輪新的創(chuàng)新和創(chuàng)造，而不同于過去阿里系習(xí)慣于通過工具和流量賦能某一行業(yè)的打法，這一次馬老師似乎要更加深入的進(jìn)入到這個(gè)古老而又生機(jī)勃勃的行業(yè)。

作者丨牧歌

編輯丨堅(jiān)果

(資料圖片僅供參考)

封面來源丨Unsplash

近一兩年神龍見首不見尾的馬云，最近又有了新動(dòng)向。

根據(jù)天眼查信息顯示，7月20日，一米八海洋科技（浙江）有限公司在杭州成立，注冊(cè)資本高達(dá)1.1億人民幣，該公司法定代表人為鄧中華。根據(jù)股權(quán)穿透信息顯示，馬云擁有這家公司高達(dá)99%的股權(quán)。

從經(jīng)營范圍上來看，這家公司涵蓋了水產(chǎn)養(yǎng)殖、食品銷售、水產(chǎn)品冷凍加工、海上風(fēng)電相關(guān)系統(tǒng)研發(fā)等領(lǐng)域。同時(shí)該公司的多名高管均系阿里系員工。

有業(yè)內(nèi)人士猜測，“一米八”系公司不排除會(huì)是阿里旗下的新業(yè)務(wù)板塊，瞄準(zhǔn)的則是智慧農(nóng)業(yè)、智慧漁業(yè)等方向。

馬云本人在退休之后，似乎對(duì)于農(nóng)業(yè)就產(chǎn)生了極大的興趣，今年5月，馬云還以客座教授的身份加入了東京大學(xué)，根據(jù)公告信息顯示，馬云將與東京大學(xué)的研究人員開展聯(lián)合研究和項(xiàng)目，特別是在可持續(xù)農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)領(lǐng)域。

從商業(yè)角度來看，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的火熱正在吸引著很多資本和公司進(jìn)入，對(duì)于馬云而言，無論是出于個(gè)人的情懷和興趣，還是站在阿里拓寬商業(yè)觸角的角度，廣闊的農(nóng)業(yè)市場都有著極大的吸引力。

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馬云在全世界考察農(nóng)業(yè)

如果回顧馬云這一兩年在海外的游歷軌跡，似乎也并不難看出，雖然人在逍遙游，但馬老師的心思，似乎早就看準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)這塊大蛋糕。

2021年10月，馬云到訪荷蘭，考察了數(shù)家農(nóng)業(yè)及現(xiàn)代溫室技術(shù)相關(guān)的荷蘭企業(yè)，包括專門從事溫室園藝用鋁屋頂系統(tǒng)的BOAL集團(tuán)，同時(shí)參觀并學(xué)習(xí)了荷蘭最負(fù)盛名的溫室大棚以及育種技術(shù)，據(jù)媒體報(bào)道稱，馬云在荷蘭期間還參與探討了“如何讓農(nóng)業(yè)吸引年輕人才”、“如何可持續(xù)地生產(chǎn)糧食”等話題。

2022年下半年，馬云在日本旅居期間，重點(diǎn)考察研究了日本的漁業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)，包括參觀位于日本和歌山縣的近畿大學(xué)水產(chǎn)養(yǎng)殖研究所的大島站。

此外，馬云還于今年年初，兩次與泰國正大集團(tuán)的謝氏家族進(jìn)行會(huì)面，根據(jù)公開資料顯示，正大集團(tuán)以蔬菜種植和農(nóng)副產(chǎn)品銷售起家，目前是全球最大的農(nóng)業(yè)集團(tuán)之一。

而馬云近兩年在國內(nèi)的行程，也多次展現(xiàn)出了其對(duì)于農(nóng)業(yè)的濃厚興趣，包括考察嘉興平湖的阿里巴巴數(shù)字農(nóng)業(yè)基地，參觀山東德州、濟(jì)南等地的智慧農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

2022年的阿里員工日當(dāng)天，馬云也和部分阿里一線員工就教育和農(nóng)業(yè)問題展開了交流。

今年2月，阿里巴巴還領(lǐng)投了國產(chǎn)化分子育種技術(shù)平臺(tái)石家莊博瑞迪生物技術(shù)有限公司，公開資料顯示，該公司是國內(nèi)通用生物育種領(lǐng)域的明星公司，其核心技術(shù)是國內(nèi)首創(chuàng)的農(nóng)業(yè)液相捕獲測序能力。

而更加重要的是，這是阿里巴巴自2020年以來，首次在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域出手投資，雖然過去阿里集團(tuán)依托自身的數(shù)字化能力和電商業(yè)務(wù)，在數(shù)字農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村電商也有過布局，但是直接切入到上游生產(chǎn)領(lǐng)域，這還是近幾年來的頭一遭。

種種跡象似乎都表明，馬云和阿里巴巴都有意在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行一輪新的創(chuàng)新和創(chuàng)造，而不同于過去阿里系習(xí)慣于通過工具和流量賦能某一行業(yè)的打法，這一次馬老師似乎要更加深入的進(jìn)入到這個(gè)古老而又生機(jī)勃勃的行業(yè)。

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互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入

根據(jù)中國信通院發(fā)布的《2021年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》顯示，2020年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)39.2萬億元，占GDP比重為38.6%，但在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率卻并不高，僅有8.9%，作為對(duì)比，同期工業(yè)和服務(wù)業(yè)的數(shù)字化滲透率都已經(jīng)達(dá)到了21.0%和40.7%。

從這一數(shù)據(jù)上來看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化仍有著較大的增長潛力。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入到農(nóng)業(yè)賽道也早有先例，業(yè)內(nèi)最為人熟知的例子是當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的“網(wǎng)易養(yǎng)豬場”。

2009年，由網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊親自帶隊(duì)，網(wǎng)易正式對(duì)外宣布“養(yǎng)豬大計(jì)”，2011年3月，網(wǎng)易首個(gè)養(yǎng)豬場于浙江安吉正式開業(yè)，網(wǎng)易“味央黑豬”也一度成為網(wǎng)紅豬肉品牌。

近幾年來，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛對(duì)外透露了自己的農(nóng)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，拼多多創(chuàng)始人黃崢在內(nèi)部講話中表示，拼多多要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)做大量重投入和深度創(chuàng)新；騰訊也接連投資了愛科農(nóng)、豐疆智能等農(nóng)業(yè)科技公司，并宣布要“深耕更多細(xì)分領(lǐng)域，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展”。

而對(duì)于很多處在轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)來說，農(nóng)業(yè)也是個(gè)極具吸引力的大市場。

2021年雙減政策落地后，新東方創(chuàng)始人俞敏洪就在直播時(shí)表示：“未來新東方計(jì)劃成立一個(gè)大型的農(nóng)業(yè)平臺(tái)，我會(huì)和幾百位新東方的老師通過直播帶貨農(nóng)產(chǎn)品，整合上下游資源，讓農(nóng)民轉(zhuǎn)型，讓青年農(nóng)民愿意回到農(nóng)村，讓更多的留守兒童能在父母的陪伴下成長。”

半年之后，東方甄選一夜之間火遍全網(wǎng)，其直播間里的眾多農(nóng)產(chǎn)品也順勢在網(wǎng)絡(luò)上賣爆。

除了新東方之外，萬科、碧桂園等房地產(chǎn)企業(yè)也早就有過轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)的嘗試。

當(dāng)然坦白來說，大企業(yè)跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，一方面是看中了市場增長空間，另一方面也是在跟隨著風(fēng)向調(diào)轉(zhuǎn)船頭。近年來由于監(jiān)管環(huán)境的變化，很多投資領(lǐng)域雖然利潤率豐厚，但不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)也在客觀加大，比如曾經(jīng)備受巨頭們青睞的互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育等板塊，無一不是眼見他起朱樓，又眼見他樓塌了。

相比之下，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域則顯得更為“安全”，同時(shí)也有更強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任屬性，是一個(gè)值得長期投入的領(lǐng)域。

3

馬云和阿里有多大決心？

從馬云的躬身入局，到各大巨頭的搶灘登陸，越來越多的企業(yè)開始“關(guān)心糧食和蔬菜”，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域正在迎來一波新的投資熱潮，但這也不免讓人擔(dān)心，這會(huì)不會(huì)重蹈互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“過熱必死”的覆轍。

近十年國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這種追逐風(fēng)口而又迅速退潮的案例并不鮮見，從共享單車到社區(qū)團(tuán)購，無不是來時(shí)一陣風(fēng)，去時(shí)滿地雞毛。

但農(nóng)業(yè)領(lǐng)域由于其自身的特殊性，關(guān)系到國計(jì)民生，短期投機(jī)的行為可能會(huì)帶來不可預(yù)知的負(fù)面影響，所產(chǎn)生的信任危機(jī)可能很長一段時(shí)間都會(huì)難以修復(fù)。

這實(shí)際上也決定了很多巨頭在進(jìn)入這一行業(yè)時(shí)，必須得想清楚，是只想做個(gè)“面子工程”，還是要真的要在廣闊天地里大有作為。

從阿里自身來說，自集團(tuán)啟動(dòng)“1+6+N”組織變革之后，各業(yè)務(wù)集團(tuán)將保持獨(dú)立經(jīng)營，如果阿里決定在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域押下重注，那就意味著農(nóng)業(yè)板塊要么會(huì)與“6”深度融合，要么則會(huì)成為“N”中的一份子。

回顧阿里過往的商業(yè)進(jìn)程，其曾于2019年就成立了數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部，旗下多個(gè)業(yè)務(wù)板塊也都與農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有過緊密聯(lián)系，比如電商基本盤，早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起初期，就投資了多個(gè)農(nóng)村電商平臺(tái)，并深入到了農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行改造和賦能。

而張勇坐鎮(zhèn)的阿里云，也早在2018年就推出了阿里云ET農(nóng)業(yè)大腦，后續(xù)也有一系列的農(nóng)業(yè)數(shù)字化解決方案落地。

近幾年來，與農(nóng)業(yè)聯(lián)系最為緊密的則是阿里新零售的頭牌盒馬鮮生，截至到今年5月，全國已經(jīng)有了185個(gè)“盒馬村”，這些盒馬村也成為了全國300多家盒馬鮮生重要的供貨來源。

從這些案例其實(shí)也不難看出，阿里想做農(nóng)業(yè)，并不缺少外在動(dòng)力，但是做的多大多深，就要看內(nèi)部的規(guī)劃與決心了。

而另一點(diǎn)值得期待的是，在阿里落子農(nóng)業(yè)之后，馬云會(huì)不會(huì)借此機(jī)會(huì)重新回到臺(tái)前，畢竟在當(dāng)前大力鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，馬老師的重新回歸，可能是一針極其有效的強(qiáng)心劑。

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