【一線講述】

2012年，我大學畢業(yè)后就進入電力行業(yè)，來到南方電網(wǎng)超高壓輸電公司工作。當時正值西電東送跨越式發(fā)展，“兩渡”直流工程正如火如荼地建設(shè)。我有幸見證了特高壓直流輸電技術(shù)攻堅克難的過程，以及這些核心技術(shù)在西電東送重大工程中的廣泛應(yīng)用。我深刻認識到，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的，必須通過科研攻關(guān)與工程實踐將其牢牢掌握在自己手中，形成知識產(chǎn)權(quán)體系。

(相關(guān)資料圖)

萬事開頭難。在我們就±800千伏柔性直流穿墻套管這一關(guān)鍵裝備開展攻堅時，這一高技術(shù)含量的裝備仍然依賴進口。放眼國內(nèi)，還沒有一家企業(yè)具有制造能力。投入大、未來應(yīng)用市場小等問題讓國內(nèi)企業(yè)紛紛望而卻步。

作為攻關(guān)技術(shù)負責人，我們團隊在全國范圍的設(shè)備、器件生產(chǎn)工廠開展了廣泛調(diào)研，整合產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的核心資源，帶領(lǐng)國內(nèi)廠家勠力同心，尋找特高壓柔直穿墻套管國產(chǎn)化的可行之路。

記得攻關(guān)過程中最難的一次：首批國產(chǎn)樣機經(jīng)過百余天的工藝處理后報廢了，此時時間只剩下不到200天。時間緊、難度大，一些攻關(guān)人員失去信心，擔心攻關(guān)任務(wù)無法按期完成。

“無論如何，決不能放棄！”我們下定決心，要從設(shè)計、制造、試驗環(huán)節(jié)的67個質(zhì)量控制點，一個一個比對國內(nèi)外套管的技術(shù)差異。攻關(guān)團隊找遍了國內(nèi)幾乎所有零部件廠家，重新設(shè)計了10余種可能適合于核心技術(shù)攻關(guān)的結(jié)構(gòu)、配方和工藝，驗證可能的方案。

“實驗室就是自己的家。”連續(xù)兩個多月，很多黨員以攻關(guān)現(xiàn)場為家，駐扎在科研攻關(guān)第一線。部分同事長期駐扎于轟隆隆的生產(chǎn)車間，頂著35攝氏度的高溫與制造工人一起奮戰(zhàn)，跟緊產(chǎn)品制造的每一個細節(jié)。

終于，我們?nèi)〉昧酥卮蠹夹g(shù)突破：不但通過了型式試驗，并且一次投產(chǎn)成功，柔直穿墻套管提前在昆柳龍直流工程柳州換流站成功掛網(wǎng)運行！

柔直穿墻套管的研發(fā)有效防控了特高壓直流輸電系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的“卡脖子”風險，提升了西電東送主網(wǎng)架設(shè)備自主可控水平，同時也帶動了國內(nèi)高端電工裝備產(chǎn)業(yè)鏈升級，實現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)從“跟跑”“并跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。

雖然科研攻關(guān)的過程很苦、很累，我們的衣服每天濕透好幾遍，但想到自己從事的工作對于國家的重要意義，想到可以把自己的智慧和力量貢獻給西電東送工程，就覺得這點苦不算什么了。

（本報記者吳春燕、唐一歌，本報通訊員徐亦菲采訪整理）（吳春燕 唐一歌 本報通訊員 徐亦菲）

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